综采一区坚持以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，牢固树立“控费降本提质增效”为主线的精益管理理念，强化过程管控，激发内生动力，着力加强理念引导、安全生产、管理革新，坚决推进“两化”深度融合管理，在“六精六提”融合管理上持续发力。

充分利用班前会议，组织职工深入学习上级文件精神，不断加强“人人都是成本管理者”意识。面对工作面接续问题，进一步降低成本，强化内部经营管理，实施严格的材料管理制度，各岗位详细制定材料使用计划，坚决做到“谁计划、谁负责、谁运输、谁管理”，确保配件、材料精准使用。加强对配件的回收和再利用，将废旧材料进行分类、修复和再利用，降低材料消耗。

注重发挥职工创新精神和创造力。鼓励职工提出改进工作和增加收益建议，对于具有可行性的创新方案给予大力支持和推广。鼓励各班组之间良性竞争，从“个人能力”成长为“群策群力”，将成本管控和班组评优挂钩，激发职工积极性和创造力，增强班组凝聚力，为区队降成本、增收益工作注入新活力。（杨林）