综采三区扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理建设，坚持以管理促节约、以节约求效益，秉承“抓大顾小、求细严管”原则，积极开展降本增效工作，多措并举促进节支降耗，着力打造节约型区队。

从人员配置、修旧利废、创新增效多方面入手对成本实施严格管控，努力实现成本最优化。树牢“人人都是利润源”理念，采取班组材料成本管控与人员工资（材料兑现）挂钩办法，实现一体化考核，使管控指标落实到班组和个人，做到人人头上有指标、个个身上有压力，进一步增强精益管理意识。

该区队近期从事掘进施工，由于一直从事采煤工作，针对掘进施工中各种材料使用管理较为陌生的实际，积极成立材料管理小组，向兄弟单位学习取经，确保工完料净杜绝浪费。为节约配件费用，降低生产成本，对井上下材料实行联合管理，保证井上物资领取数量和井下现场消耗数量一致，定期对各物资消耗进行排查，对查出的问题实行限期整改和不定期复查。（李永雪）