综掘三区持续深化市场化精益化融合发展，着重在宣传引导、制度运行、节能降耗上做文章，多点发力、纵深推进，激活区队两化融合管理新动能。

强化理论学习，凝聚思想共识。严抓职工提质降本思想教育，充分利用班前班后会等时间，认真学习上级融合管理文件精神，通过“每日一题”“每月一考”方式，引导职工树立“降本就是增资”理念，积极构建成本管控与工资联动的考核机制。

健全制度体系，提升科学水平。修订完善市场化精益化考核管理制度，优化调整各类工序、各种工作单价，不断规范班清班结录入、审核、发布流程完善定额修改、结算调整等基础资料，促进精益运作规范化、科学化，切实发挥经济杠杆撬动作用。通过完善材料管理制度和明确材料节约奖惩机制，确保成本管理渗透到每一项工作及现场操作中，实现全面、细致成本控制。

突出重点环节，做好修旧利废。坚持问题导向，针对月度考核检查情况，召开座谈会，集思广益，制定针对性整改措施，全面抓好自主改善、节支降耗和修旧利废等工作。通过班前班后会对职工进行节约理念宣贯，引导职工杜绝浪费行为，全力促进节支降耗。积极开展“修旧利废”活动，让可用废旧物资“再上岗”，满足生产需要的同时实现降本增效。                   （马东顺）