综掘一区强化管理创新，全面提升经营创效能力，实现材料精益管控、降本增效。

培养节约习惯，强化节约意识。在确保安全生产的基础上，牢固树立“过紧日子”思想，充分利用班前会、微信群、QQ群等载体向职工讲清降成本与增效益的关系，让区队干部职工逐步形成“节约光荣浪费可耻”的良好格局。

咬定经营目标 围绕效益运行。围绕效益最大化目标，把实施融合管理、深化经营全过程管控作为提高区队经营管理水平的突破口，将经营管理总目标分解落实成工资、材料、电费、安全、质量、任务、管理创新等各项具体指标，根据预算进尺、工作量等测算出预算价格，将各项指标层层分解到位。分管负责人、材料员、核算员及各班组长定期召开生产经营分析会，对班组的费用控制情况进行通报和分析评议，发现问题现场制定整改方案，强化资金使用过程控制。

注重培养创新能力，提升科技创效水平。积极推进智能化掘进，开展金点子、金点子、合理化建议活动，二季度征集10余项，包含遥控截割、双臂钻车锚网支护等智能掘进措施。通过开展技术创新活动，鼓励职工开展小发明、小创造，提高工作效率，降低成本消耗。将创新创效活动纳入专项考核,与班组绩效、个人绩效挂钩,激发工作干劲。（段于隆）