煤质发运中心大力推进市场化管理和精益化融合管理，认真组织职工系统学习西北矿业“向管理要效益”的经验及做法，充分发挥各班组和岗位职工的主观能动性，鼓励职工节支降耗、修旧利废、献计献策，学经验、抓重点，力促融合管理持续提升，打响煤质发运攻坚战和降本增效攻坚战。

念好“省钱经”，人人过紧日子

“现在，各班组职工的思想发生变化，人人都想着节约，人人都主动修旧利废。”煤质发运中心党支部书记讲述前后对比所发生的变化，而这正是推行“两化融合”所取得的成效。

围绕矿下达的经营目标，将其细化分解至七个生产班组，明确相关费用指标，实行节省奖励、超额处罚措施，让各班长自行控制材料费用，对于能维修的自己动手维修、不能维修的交旧领新，最大限度提高物品利用率。浮沉班职工人人练就修理浮沉桶、浮沉勺、铁锨的技能；煤质化验班女工学会维修马弗炉、天平设备的简单故障，很大程度上节省材料费用，成为该中心获得奖励的班组。

念好“建议经”，人人过好日子

董永是机电维修班的班长，也是出了名的“点子王”。今年以来他提出并实施的多项建议在矿合理化建议评比中获奖，单位也给予他和机电修人员一定的绩效奖励。码头快速装车站溜槽钢丝绳破损严重，董永立即组织人员进行抢修，并自制钢丝绳套，做到液压杆和钢丝绳“双保险”保安全，确保地销装车“不断线”，仅此一项就节约500元。

针对混煤破碎机操作手柄经常松动，存在安全隐患的情况，董永和技术人员一起积极想办法。最终采取在混煤破碎机操作手柄上备双帽的办法，解决螺帽经常脱落的难题，大大节约生产成本，保证设备安全运转和职工安全操作。

“我们在节支降耗、降本增效上下功夫，推行班清班结、日清日结，完善考核制度，实行激励机制，职工的工作积极性被充分调动起来，累计节约材料费用两千余元，为打赢下半年攻坚战奠定坚实基础。”该中心负责人说。（李 旺）