选煤中心生产车间把安全稳定作为重中之重，超前防控、周密部署，不断压实安全责任，强化现场管理，全面抓好安全生产工作，确保车间安全生产持续稳定。

该车间严格按照安全标准化要求，在现场全面实施“净、亮、美”工程，分解119胶带机跑偏综合整治、车间原煤厂房、浅槽厂房及各输煤廊道线缆、管路的整改工作，将精细化管理落实到每一个环节。通过紧紧抓住重点工程和关键环节，加大精细化管理力度，完善各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，把管理具体细化到生产管理每个环节，量化考核到每一个岗位，压实各岗位安全生产主体责任。

根据单位人员情况、设备状况、安全设施、文明生产情况，制定岗位“菜单式”交接班记录表，及时发现和解决安全生产中存在的问题，形成全员、全过程、全方位、无缝对接的交接班标准化流程，增强工作积极性、主动性，做到各司其职，各负其责。（王福贵）