煤质发运中心立足安全生产实际，强化班组长抓落实、抓执行、抓细节和管理人员严标准、严管控、严考核闭环管理，坚定信心，全力做好各项工作。

他们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，通过开展安全警示教育、查找设备设施运行隐患、排查安全不放心岗点环境等形式，提高职工的安全意识。针对大雾等恶劣天气，要求职工切实把安全规程、作业规程、操作规程和安全生产规章制度固化为工作标准，遵章操作、流程作业。制定《户外作业人员防滑防冻措施》，叮嘱职工注意皮带走廊下冰溜子、采样时冰冻路面等，做到防患于未然。

严格执行环保预警措施，结合近期环保预警频繁发生的现状，严格执行济宁市环保治理工作要求，做好环保记录台账、定时开启扬尘喷洒设施、出场车辆严实覆盖、车辆离开及时清理磅秤上积煤，做到地面常湿不见水、风起车行尘不扬。机电修人员跟进环保设施维护，杜绝环保设备损坏、暖气设备冻裂现象。根据矿井生产实际，加大介质回收管控力度，不断降低介耗，优化各系统生产组织，实现矿井绿色可持续发展。

严抓细节管理，重视职工思想状况。对有基础疾病的职工逐一问询、测量血压、登记在册，采取一对一专盯、一对一帮助管控措施，确保不放心职工安全在岗在位在状态。针对火车铁路线改造职工去码头办公楼开会需绕行实际，本着“一切服务职工、一切为了职工”原则，积极申请矿内会议室，方便职工参加班前班后会和赶班车回家，受到职工点赞。

结合公司营销中心下达的发运任务指标，合理确定每天“四个”流向发运量，在保障安全的首要前提下，最大限度组织调运工作，重点跟进码头筒仓原料煤的轮库发运，本着“先进先出”原则，明确上午、下午和晚上各时间段各品种发运量，快速装车站放仓工和监督工密切配合，力保顺畅高效发运。实行煤炭调运影响写实，严格考核装车装船和调运影响时间，不断提高发运效率。（李庆旺）