运输工区始终坚持把安全放在第一的位置，采取“一个红线、二个持续、三个攻坚战”安全举措，全力打好年终安全收官战。

该区始终把安全第一作为不可逾越的红线，车辆调度、迎检用车、现场提升运输提前排查好安全隐患，落实现场操作规程和技术措施，确保辅助运输安全有序。

持续加大安全教育培训力度。利用班前会时间及时传达上级指示精神，强化安全文件和现场措施、法规制度学习，因材施教，利用电教和现场教学的模式加强职工对现场维修和操作技能的培训，通过每日一题、班前安全提问竞答和常规性考试等方式，让职工时时想安全。制定《运输工区关于山能E学及其他网络培训考核办法》，通过考核提高全员线上学习主动性，安全培训星级考核中由一星区队升为五星区队。

持续巩固工区安全形势。针对现场存在突出问题，全面分析，对制度、措施和岗位规程进行规范化整理，让干部职工行为规范有标准，各项考核有制度，现场辨识有依据，确保干部职工安全行为规范。采取算安全五笔账、“三违”亲情帮教等手段，提高职工遵章作业的法律意识，形成查隐患、反“三违”、安全互保联保良好氛围。

打好思想攻坚战。从职工思想入手，认真排查职工存在的思想隐患，具体了解每一位职工家庭、生活和实际困难，关心职工生活，坚持对困难职工的帮扶，做好走访慰问工作。加大与职工及家属沟通交流力度，认真听取他们的意见和建议，及时进行反馈，化解矛盾，避免思想压力可能导致的事故发生。打好现场操作攻坚战。规范职工个人操作行为，严格职工填写岗位五步安全风险评估表，确保手指口述安全确认执行到位，引导职工自觉养成先确认安全后开工、按程序上岗、按标准作业良好习惯。打好验收攻坚战，对所有工程和整改项目，进行全程跟踪式验收，通过边干活边验收的方式，及时发现存在的质量隐患、不按规程施工和偷工减料现象，确保施工质量和整改一步到位，避免返工现象，确保辅助运输运行安全。（李志国）