选煤中心生产车间结合实际，切实做好“安全不放心人”排查管控工作，把“安全不放心人”放“心”上，为安全生产提供重要保障。

该车间成立“安全不放心人”排查管控小组，制定《安全不放心人管理制度》《安全不放心人排查登记表》等，明确班组长以上管理人员分工，界定“安全不放心人”范围要求，使排查管控工作能操作、好管理、易考核。车间值班、跟班管理人员和班组长在班前会上通过多种手段摸排当班职工身体状况、精神状态等情况，将有家庭变故、婚丧嫁娶等情况的职工列为重点对象，有针对性地制订帮扶管控措施；发现精神萎靡、行为异常职工，及时进行“一对一”谈心谈话开展疏导，动态掌握“安全不放心人”实际情况和思想动态，杜绝职工带着情绪干工作导致危险发生；禁止行为异常、精神恍惚人员上岗作业，严格落实班组人员安全包保挂钩动态管控措施，详细填写《安全不放心人排查登记表》，切实巩固效果。本着“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”原则，对“安全不放心人”精准管控，确保工作责任落实到位，实现“安全不放心人”向“安全放心人”转变，为安全生产打下坚实基础。 （王福贵）