选煤中心生产车间深入分析当前形势，动员车间全体职工以决战决胜姿态，确保圆满完成全年目标任务。

针对四季度矿井生产任务紧，矿井提升量持续增加实际，车间认真分析生产过程中出现影响原煤提升各环节、现场管控方面存在的薄弱环节、设备管理不到位等问题，围绕“学与思”“知与行”“破与立”掀起自我革新的“头脑风暴”，查不足、找原因、补短板。以生产系统稳定工作为抓手，严抓生产系统日常检修及维护工作，将原煤系统的可靠性及浅槽系统的稳定性作为重点工作，高质量完成生产设备维护工作，做到以质保安、以质促产。

优化生产衔接不断档。坚持“以安全排衔接”，针对原煤提升中出现的大块矸石量大、煤质变化大条件复杂影响，超前预判，制定各项技术措施，狠抓现场落实，提前解决制约生产的关键环节和薄弱点，确保各项生产任务顺利开展。加快协调推进智能化改造项目完成，10月份开始逐步完善浅槽144翻版、浅槽A、B系统脱介筛喷水系统、磁选机自动补水等智能化改造，生产系统智能化系统不断完善，提高生产系统可靠性。

紧盯安全管理不动摇。组织全体干部职工利用班前会、车间宣传栏及班组安全活动日等，观看《安全重于泰山》等事故案例，结合矿井安全大反思活动要求，形成反思材料，切实达到警醒思想的目的。立足车间人员配置及岗位实际，重新编制偏远岗位及单人单岗作业、联合作业安全生产责任制，明确各岗位职责和工作内容，以实现“上标准岗干标准活”目的。组织专人全面检修维护各重点区域防寒防冻设施设备，加大日常防火巡查力度，配齐冬季“三防”储备物资，做好应急防范，确保安全生产。（王福贵）