煤质发运中心认真落实贯彻落实各级安全生产会议精神，从严加强安全生产管理，强化煤质管控，优化发运组织，多举措打好安全生产仗，力保实现首季开门好、开门稳。

利用班前班后会、安全学习日等时间，大力宣传上级一系列安全生产会议精神，引导干部职工明确形势任务，强化安全意识、底线思维，以“如履薄冰的谨慎心态”对待安全，以“时时放心不下的责任感”严抓安全，以“抓铁有痕的严实作风”力保安全，结合生产实际，切实将煤质发运、机电计量、环保治理等工作融入安全管理中，坚决筑牢安全防线、守住安全底线。

围绕安全基础巩固提升年，以开展“学精神促提升，抓起步保开局”安全宣教活动为索引，加强安全不放心人排查，对上岗的每名职工进行排查登记，一对一帮教帮扶，杜绝不放心职工上岗。每周排定安全生产检查线路和岗点，重点对各班组的安全设施、供配电、特种作业、消防器材、值班室等存在的问题进行自查自纠，检查出的问题以整改单形式下发责任班组，立即或限期整改、复查、验收，形成安全管理闭环。

加强安全生产应急值守，制定《安全生产应急预案》，建立安全生产专项记录，内容包括值班人员及岗位人员签名、到岗巡检巡查时间、次数等。强化劳动纪律管理，加大在岗职工的抽查力度，杜绝空岗、串岗、虚假考勤等现象发生。认真落实思想政治工作“三项”制度，及时回应职工的关切和诉求，不断优化职工的工作环境，化解职工不良情绪，确保职工思想稳定。

强化煤质管理，超前掌握采场转换情况、超前预测毛煤灰分，加大原煤采制样频次，为正确指导洗煤生产提供数据支撑。发挥“生产、入洗、装运”联动机制，在积极协调储煤基地筒仓建设的基础上，合理组织流向发运，不断提高电煤保障能力。发挥煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用，利用重介系统生产优势，提高原煤入洗量和洗煤能力，最大程度提高经济效益。(李 旺）