煤质发运中心自主开展的班组管理课题《实施“一角• 两环•三线”体系提升班组管控水平》，获得山东能源集团第一届（2022年度）企业管理现代化创新成果二等奖；班组管理论文《实施“一角两环三线”体系，提高班组安全管控水平》，获得中国煤炭工业协会班组建设与管理优秀论文三等奖。这是该中心获得济三煤矿2022年度“五型班组”基础上，再次斩获新殊荣。

近年来，该中心高度重视班组管理工作，从思想品德、工作责任心、专业技术、工作经历、组织协调能力、安全意识等方面，严格考核班长“准入关”， 确保选拔出来的班长高效胜任班组管理工作，切实保障班组职工队伍整体素质和战斗力。建立完善《班组考核管理制度》，明确正班长抓安全、副班长抓生产职责，其他班组成员各司其职，共同推动班组管理工作健康有序开展。

坚持理论与实践并重。灵活开展“导师带徒”活动，由班长兼任师傅与徒弟结对子，领学理论、传授技能、讨论难题，徒弟技能考核与班长绩效挂钩，促进徒弟快速在学中干、干中学，岗位成才、胜任工作。定期开展采制样、浮沉、煤质化验专业劳动竞赛活动，分理论考试和实践操作“两个”步骤，成绩优秀者给予绩效加分奖励，真正调动起职工学业务、练技术、当先进的积极性。

坚持测评与创新并重。每季度初对班长进行一次民主测评，确保通过测评测出班长业绩、素质、能力，促进班组各项工作良性循环。每季度末召开一次“班组经验交流会”，测评结果前三名的班长传授经验、分享经验，后三名的班长总结经验、学习经验，形成“抓两头带中间、先进更先进、后进追先进”比学赶帮超浓厚氛围。创新班组管理，鼓励各班组多提合理化建议，“四好一准确”工作法、“望闻问切”工作法、“一角两环三线”工作法等班组管理法，提高班组的整体管理水平。

“我们将持之以恒地抓班组管理，采取多项措施，增强班组聚合力，延伸班组管理方式，着力打造地面生产一流单位。”该中心主任李晓军说。（李 旺）