机运工区车间工会实施“七字”工作法，创新群众安全监督工作管理模式，助力安全生产。

提，提群监员经济待遇，提群监员班组地位，赋予他们和班组长一样的权利，充分提高他们参与安全管理的积极性。

压，给群监员压担子，建立群监员日常工作精细化考核标准，一月一考核、一兑现，奖优罚劣，对连续考核不达标人员予以更换。

学，强化群监员业务技能和思想素质培训，引导群监员全面熟练掌握本岗位应知应会安全知识，提高查找隐患的能力等。

赛，开展岗位隐患排查、班组互查、设备隐患排除等竞赛活动，引导他们学赶先进、奋勇争先，创造新的工作成绩和水平。

闭，对查出的安全隐患实行闭环管理。查出的隐患必须当日汇报并建立台账，做好整改跟踪，做到查、改一条龙，直到隐患彻底排除为止。

树，选树典型，大力弘扬优秀群监员的奉献精神、推广他们的先进经验，让广大群监员学有榜样、赶有目标。

征，在群监员中征集合理化建议，鼓励他们积极参与到区队小改小革、创新创效工作中来，为安全生产出谋划策，为机电系统安全运行保驾护航。（穆静）