选煤中心积极发挥矿井煤质“稳定器”、效益“聚宝盘”作用，牢固树立“安全就是最大效益”的理念，坚持以人为本，不断加大广大职工群众支持、参与和监督的力度，逐步形成安全生产标准化齐抓共管新格局，为决胜四季度实现安全年添砖加瓦。

该中心分工会不断加强群监员管理，完善群监队伍档案，实行动态管理，对不履职尽责的及时调整出队伍，定期公示群监员的填卡及现场作用发挥情况，推行“三淘汰、三补充”管理办法，“淘汰日常培训学习不合格技能水平差的、淘汰每季度班组发生伤工事故的，淘汰隐患排查记录填写应付糊弄的群监员；将技能水平高的职工、责任心强的职工、敢说敢管的职工补充到群监员队伍中”，调动其工作积极性，提升“责任重大、岗位光荣”的岗位荣誉感。

该中心不断增强群监员安全意识，开展安全荣辱观教育，通过安全知识培训、观看典型事故案例警示教育片等方式，教育引导群监员吸取以往事故教训，增强安全隐患辨识能力，规范现场职工标准操作行为，进一步提高安全生产意识；不断提升队伍素质，按照自主化管理班组要求，进一步规范群监员作业标准、责任范围、目标要求，引导调动群监队伍，立足岗位、确保安全生产的主动性；持续组织协管员、群监员携带小礼品，用有奖问答等方式，在各车间班前会上进行安全宣讲，将安全知识传递到各班组，将安全压力宣贯到职工心中，夯实安全基础。

该中心针对安全工作上的薄弱环节，以“发挥群监作用，保安全促生产” 为活动载体，以“治理隐患 防范事故”为努力方向，进行“以点带面”排查，重点查习惯性违章、“三乎三惯”操作行为、岗位风险预控等方面的问题，做到超前预防，超前处理；创新推行“四心五勤”内修和“五勤六发挥”外修工作法，让群监人员带着责任上岗，积极履行职责，狠抓现场安全监督，做实群众安全工作，形成管控合力，有效确保安全生产。（潘跃涛）