综掘一区车间工会以促进安全高效生产为主线，以强教育、提素质、保安全、抓落实为抓手，创新工作举措，提升工作质效，助力年终安全生产。

强化班组职工教育培训。坚持把煤矿职工“六必知”落实到现场，采取现场提问、知识问答等形式深化培训效果，强化各项规章制度学习和应知必会知识运用，切实提高班组培训质量。结合班组实际、安全生产重点、关键岗位人员，每月制定专项培训方案，有针对性地开展专项培训教育，增强班组职工的安全意识和实际操作能力。利用“山能e学”线上答题程序开展职工每日一练答题活动，巩固班组职工培训效果。积极开展实操练兵、选拔技术能手、生产骨干“传帮带”等活动，通过现场讲解、实物培训、操作演练，把安全技术理论与实操培训相结合，让班组职工培训更实际、掌握知识更全面、培训内容更丰富、培训效果更突出。创新安全培训形式，常态化开展安全知识有奖问答、安全知识小竞赛活动，将岗位安全提示、岗位安全风险告知、岗位操作标准等印成小卡片，便于职工随身携带、随时学习。录制现场教学微视频，组织职工开展线上培训，拓宽培训渠道，全面提升安全技能。

建强青安岗群监队伍。围绕安全生产中心工作，结合各班组实际，从班组中选拔素质高、能力强、专业技术过硬的职工充实到群监队伍，对专业知识进行专题培训，提高群监员队伍素质。针对重点掘进迎头及重点岗位作业人员，加大现场监督检查工作力度，坚持每周群监员上岗监督检查不间断，对现场查出的隐患问题按照等级填写监督检查台账，制订整改措施，按照隐患问题处理时间节点跟踪督导、整改清零。

强化班组管理。以“三无”班组创建为主线，以提高班组施工质量为目的，紧贴安全生产工作实际，制定“三无”班组竞赛奖惩办法及班组绩效考核标准，对每月任务完成好且实现安全生产的班组给予奖励，在班组之间营造争先创优浓厚氛围。推行工程质量反馈及报告制度，下班对上班进行安全质量班评估、质量推优评差和典型选树活动，按照“现场检查、动态验收、重点考核、总体提高”原则，细化班组管理和责任落实，加强每班工程质量验收与评估，建立安全质量隐患排查台账，每个工作环节严把质量关口，做到工序按措施、操作按标准、质量能达标、安全有保障，切实提高班组安全生产标准化水平。（段于隆）