煤质发运中心车间工会充分发挥桥梁和纽带作用，不断强化形势任务教育、安全管理、班组建设、困难帮扶工作，多项举措夯基固本，助力“职工小家”建设高标准推进。

强化形势任务教育。积极利用班前会时间，给职工讲解矿井形势，坚持正确舆论导向，正面宣传上级政策，确保各级政策理论和生产形势变化入脑入心，不断提升车间工会的吸引力、向心力和凝聚力。

强化安全隐患治理。以开展“安康杯”竞赛活动为载体，在群监员中深入开展“身边无三违、现场无隐患、班组无事故”活动，群监员上岗填卡合格率、整改率达到100%。在生产班组中常态化开展“岗位无违章、设备无隐患”现场安全大检查活动，闭环整改各类隐患100余条，职工杜绝破皮伤，设备故障率降低近10%。在班长以上管理人员中每季度开展“安全生产大反思”活动，查缺补漏明职责，力促实现煤炭质量零缺陷、职工操作零失误、设备系统零故障、环保治理零通报、作业环境零死角。

强化“五型”班组建设。以培养高素质班组长队伍为导向，切实发挥“传帮带”作用，由车间工会牵头考核，采取“一对一”“一帮一”“一带一”形式，由各班长与新调整、新调入、新转岗的职工签订师徒合同，形成教理论、练技能、传绝活的良好氛围。创新班组管理，每季度初测评在岗班组长，进一步激发班组长工作潜能。今年以来，单位内部评选“最美班组”6个，最美“煤质发运人”18人。

强化困难职工帮扶。以创建“温馨职工小家”为中心，开放群团之家和心灵驿站，动态掌握每名职工的家庭情况和思想状态，定期走访、慰问困难职工和思想不稳定职工，积极倾听职工诉求，及时回应职工关切，帮助解决职工困难，全力确保职工心在岗身在岗、安全生产，先后为7名职工办理了救济金，解决他们燃眉之急。（李庆旺）