选煤中心装运车间工会充分发挥监督管理作用，规范厂务公开，加强民主管理，聚力打造新型劳动关系，有力助推煤炭装运工作高质量开展。

高度重视厂务公开民主管理工作，健全完善《民主管理考核办法》，成立厂务公开、班务公开领导小组，聘任具有高度责任心、业务技能精湛的职工为“厂务公开监督员”，定期开展厂务公开工作，力保厂务公开的时效性。围绕深化“三为六预”安全文化，推行安全‘求实’管理和定置化管理，严格执行“六预”流程、三位一体安全检查制度，充分发挥群监员、协管员、青安岗员“三员”联动作用，实现现场监管的全员、全流程、全覆盖，确保车间安全生产形势持续稳定。

持续加强民主管理，积极创建劳动关系和谐单位，全力保障职工的知情权、参与权和监督权。严格执行《厂务公开审查审批程序》，从公开时间上切入，日常性的公开内容，包括班清班结单、通知通报、学习培训考核、绩效加分奖励、劳保发放等，即时公开，让职工随时能看到、心中有底气；重点性的公开内容，包括荣疗病疗、先进班组及个人推荐、上级表彰公示、工资单张贴等，按时间节点进行公开，真正还职工明白和领导清白。从公开形式上导入，充分利用好现有的会议室公开栏、广场宣传橱窗“两个”阵地，积极拓展公开渠道，利用QQ群、微信群及时传递相关内容，畅通职工参与渠道，重点对职工关注的热点难点问题进行反馈，切实回应职工关切，消除职工的顾虑。从监督形式上摄入，让职工时时监督，并公开监督电话、悬挂公开信箱，确保职工监督到位、问题整改到位。

扎实开展“工人先锋号”创建、“安康杯”竞赛等活动，引导职工苦练业务技能，争取在公司和矿组织的采制化比武中获得好名次。落实矛盾纠纷调处机制，劳调委员积极发挥调解作用，用情用力感召职工，关心关爱职工，不让一名职工掉队，竭力为职工办实事做好事解难题，努力把不和谐因素消除在萌芽状态。（董瑞华）