选煤中心装运车间工会做实基础，积极作为，从加强厂务公开入手，强化民主管理，重视安全检查，广泛征集建议，不断提升单位美誉度和职工幸福指数。

认真贯彻落实矿《厂务公开民主管理意见》《厂务公开监督考核办法》，切实维护职工合法权益，积极构建和谐劳动关系。设立厂务公开监督员，各生产班组均设班务公开小组和工会小组长，确保厂务公开工作高效开展。定期更新会议室内厂务公开监督栏内容，动态及时公开职工市场化金额收入明细、工资单、评先树优等内容，实现厂务公开规范化、制度化、流程化。

重视民主管理，制定《装运车间职工代表大会管理制度》，依照程序民主选举产生职工代表，每年按规定时间组织召开职工代表大会，班组每月召开一次民管会和班务会，商议班组自身急需解决和需要车间、中心协调解决的问题。在选煤中心分会上半年职工代表大会上，装运车间职工代表提出的6条提案建议，逐项给予答复。坚持职工代表民主评议领导班子和领导干部制度，评议结果向职工代表及职工公布，自觉接受职工监督。

严抓安全生产检查，每周组织拉网式安全隐患大检查，检查内容覆盖皮带转载点、班组值班室、生产区域、集控操作室、机电修工作间等各区域，对检查中发现的隐患和问题盯住不放，明确责任班组和责任人员，确保每条问题整改落实到位，做到检查细、覆盖广、整改好、考核严，实现安全检查闭环管理，全力消除储装运系统上的安全隐患。严密排查安全不放心人员，重点关注班前、班中和班后职工的思想状态，采取“一对一”帮教措施，对症下药，杜绝安全不放心人上岗，做到防患于未然。

鼓励职工创新创效，在矿“金点子、银点子、优秀合理化建议征集”活动评比中，该车间推荐的多项建议获奖。电焊工张宝提出并实施的《可逆配仓带式输送机余煤自动清扫装置的研制和应用》，防止皮带运行中过量撒煤，减轻清煤班女工的劳动强度，减少人工清煤量，有效保持了皮带廊道内环境卫生清洁，此建议获得矿“优秀合理化建议”。（刘 强  董瑞华）