煤质发运中心认真贯彻落实上级关于加强党建工作的部署要求，秉承“为矿井创效、为职工创收”发展理念，充分发挥党支部战斗堡垒作用，积极开展党建课题研究，最大限度凝聚人心、集聚合力，探索形成“九式”管理法，不断提升基层党建效能和职工综合素质。

班前会上“互动式”管理。重视班前会召开质量，规范运行班前会“八步流程”，排查安全不放心人、传达上级文件精神、高效组织班前安全宣誓等，值班人员与班长、职工互动，营造出“宽松、和谐、团结、活泼”浓厚氛围。

作业过程“清单式”管理。明确分工重抓市场化精益化“融合”管理，当日安排的工作实行“清单式目录式”管理，定期安排核算员在公开栏进行公示，做到各项工作有安排、有回音、有效果，提高了职工的落实力和执行力。

班中生产“走动式”管理。要求值班人员全过程、全方位对当日生产情况进行监管，确保“两场一站”区域发运效率不断提升。严格执行网格化管理、“1+1+1+N”检查机制，营造“知责、履责、担责、尽责”良好风气。

党建资料“档案式”管理。严抓各项记录台账管理，提高标准，升级对标，明码标识，党支部各项资料分类进盒，夯实党建工作基础。

跟班专盯“重点式”管理。管理人员深入班组岗位，针对重点环节和工序，专盯不同时段的洗选加工、调煤灌仓、流向发运，着力解决生产中的难题。

制度措施“参与式”管理。全过程参与单位各项制度、措施制定，确保管理制度符合实际、利于考核。常态化开展事故案例警示教育，消除职工松懈麻痹思想。坚持抓早抓小，加强职工班中抽烟、饮酒、玩手机、脱岗串岗等日常行为管控，保证各项工作顺利完成。

服务职工“倾听式”管理。认真倾听职工心声，竭力满足职工不同期待，10余项合理诉求得到解决。深入推进“爱企三问”大讨论活动，全方位宣贯上级会议精神和转型发展重点难点，引导职工迅速把思想统一到两级公司和矿各项工作上来。

支部创新“考核式”管理。定期考核党小组、党员及班组创新开展的工作，鼓励职工革新创造。创新提出“业务管理人员上讲堂，全员技能大提升，争当技能多面手”工作要求。自今年4月10日起，从东部发运班开始，每两周组织一个班组及专业的技能大讲堂活动，为应对下一步人员短缺时能及时替岗补位打好基础。

干部职工“激励式”管理。加强党员和职工教育管理，党小组开展“星级”评选活动，搭建党员创先争优的平台。开展“最美煤质发运人”评选活动，搭建职工亮绝活比绩效平台。（李庆旺）