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生产准备工区综机车间:履职尽责显担当
春节将至,凛冽的寒风夹杂着雨雪悄然而至,生产准备工区综机车间职工穿梭于车间各个角落,完成设备检修及装车准备工作,将一台台安装设备整齐划一,保质保量放置在运输车辆上,保证18306工作面顺利安装,为矿井
02-06
服务队 综采二区 矿用材料厂:寒冬送温暖 春节慰问暖人心
春节将至,岁寒情深。服务队车间工会组织开展“寒冬送温暖 真情暖人心”走访慰问活动,为困难及患病职工送上节日慰问品、慰问金,传递车间工会大家庭温暖。每到一位职工家中,车间工会代表与困难职工亲切交谈,深切
02-06
综合办公室:笃行回望交答卷 攥拳聚力再出发
2023年,综合办公室在矿党政领导下,认真落实两级公司和矿党政工作部署,着力强化办公室系统建设,牢牢把握“三服务”主线,创新发展、务实作为,充分发挥参谋助手、服务大局、协调督办作用,高标准、高质量、高
02-02
煤质发运中心:“双管齐下”保煤质发运
煤质发运中心认真贯彻落实公司营销会议精神,严抓煤质和发运管理,优化产品结构,调整发运流向,着力推动煤炭资源“吃干榨净”,圆满完成一月份商品煤量和精煤量考核指标,实现矿井经济效益最大化。牢固树立“抓煤质
02-02
【融合管理】综掘三区:两化融合管理再发力
综掘三区做好生产接续和安全标准化,推出安全创效新举措,认真落实矿“六精六化”部署要求,积极推进市场化精益化融合管理。在落实好矿精益管理相关工作的基础上,通过向其他单位考察学习,引入先进的精益化管理理念
02-02
【融合管理】生产准备工区:多举措推动市场化精益化管理
生产准备工区综机车间扎实推进市场化精益化管理,制定系列制度方案,全面激发职工积极性与创新潜力,提升竞争力和经济效益。加大市场化精益化宣传,强化教育培训,利用班前班后会、微信群等方式进行宣传,让职工更深
02-02
选煤中心生产车间:开展消防专项培训防患于“未燃”
春节将至,选煤中心生产车间落实岁末年初火灾防控工作,开展消防安全专项培训,进一步加强全员消防安全意识、应急处理和隐患排查能力。培训重点学习《消防法》《安全生产法》等法律法规,针对车间现场实际情况,重点
02-02
【融合管理】煤质发运中心:提质降本促发展
煤质发运中心持续加强市场化精益化“六精六化”融合管理,优化经营管理方式,创新经营管理模式,注重提质降本,促进煤炭发运工作高质量开展。如何提质降本?成为煤质发运中心面临的头等大事。该中心结合实际,从严抓
01-30
职工食堂:强服务夯基础建新功
后勤服务中心职工食堂认真贯彻落实两级公司年度工作会精神,开展以“强意识提素质,稳开局保安全”为主题的安全宣教活动,超前谋划,时刻把安全生产放在工作首位,严制度,严管理,严考核,强服务,提升全员安全意识
01-30
机运工区:民主管理激发职工内动力
“这个月李杰因工作认真负责被评为优秀员工,薛忠芬撰写的‘安全大反思’材料被评为工区第一名,获得500元奖励。希望大家继续发挥主观能动性参加各种素质提升、合理化建议等活动……”近日,机运工区主井提升班班
01-30
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