选煤中心持续瞄准成本管控工作，通过严控现场材料投用、抓实设备回收复用、强化现场安全生产标准化等措施，精确发力，将节支降耗工作做实做细，有效控制材料成本支出。

严控材料投用。从源头上把好新旧材料回收、领用和发放关口，严格材料管理考核奖罚制度，认真抓好材料费用精细化管理，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，将成本控制渗透到生产过程的每一个环节，把节支降本落实到现场每个岗点、每个环节，推动成本责任管理向班组、岗位、个人延伸。所有预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递给车间、班组、职工，进一步增强节约意识，使得人人都有成本压力，合理控制材料投入，有效确保材料使用严、细把控，实现材料节约科学化、最大化。

抓实回收复用。持续念好“节约经”，从大处着眼、小处着手，大力开展回收复用、修旧利废活动，对检修过程中更换下来的旧阀门、管件、巷道灯、各类电器保护装置等有用部件或材料进行回收及修复利用，使其“再上岗”。长期开展“小发明、小革新、小设计、小改造、小建议”“五小”创新活动，并多渠道对废旧设备、电器的各种零部件，进行拆解、加工、组装，使废旧物资最大限度得到充分利用，确保实现废件活用、旧件新用。

强化生产标准。通过“走出去、请进来”的方式，精心组织多名技术骨干去井下区队及兄弟矿井选煤厂，对标学习设备运转情况、维护保养质量、指标控制、现场安全生产标准化等方面的亮点做法。在各车间内部以对标活动和“大清理大整治”活动为抓手，对标先进，直面短板，寻找差距，抓好现场施工、运行、检修质量，杜绝反手活儿，减少材料投入，有效控制经营成本，进一步推进现场精细化管理再上新台阶。（潘跃涛）