煤质发运中心结合矿井地质、生产实际，优化流向、优化品种，加强沟通、严格考核，全力打赢煤质发运攻坚战，确保全年经营指标圆满完成。

根据公司考核政策和煤炭市场变化情况，牵头制定《济三煤矿关于下半年煤质洗选发运管理规定》，认真测算煤质洗煤发运经济效益，从原煤质量和数量、价格和收入、洗煤生产效益、品种和流向方面进行分析，确保经济效益最大化。优化流向，按照“保运河、增地销、控火车”原则组织自产煤发运。进一步加强与营销中心、物流科技公司、船运公司协调，加大各流向发运量，确保年底矿井库存不超警戒线。加强洗煤生产和发运过程中的巡检，避免装船过程中数量、质量损失。

优化品种，增块煤、增精煤、控混煤、减煤泥，强化煤炭洗选发运精益管理，精准配煤、优化发运。成立配煤创效管理领导小组，明确职责、考核要求和奖惩办法，严抓单储单销配煤过程中的质量控制，做到产品合格率100%。加大原煤入洗量，做到原煤全入洗，洗水全入浮。严格按照国标要求采样、制样、化验，准确及时报出结果，正确指导洗煤生产。保证重介浅槽开机率，力保完成每月的块煤指标。加强煤泥生产、检修和运输过程中的杂物控制，禁止向东煤场调运煤泥，最大限度满足济三电厂用煤泥量的需求。（李庆旺）