综掘三区持续强化现场安全标准化过程管控，引导职工向标准化、精益化转变，深入推进“两化”融合管理再提升。

切实增强融合管理重要性、紧迫性认识，严抓职工提质降本思想提升，充分利用班前班后会、安全活动日向职工传达学习市场化、精益化、标准化建设新要求，全面推广“标准作业”“自主改善”等精益管理方法。针对现场实际，细化分解各工种、班组、岗位每道工序关系，优化过程管控，从源头抓牢职工主观能动性。完善各项现场管理制度及考核细则，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，压实在安全生产标准化提升中的主导作用，对每次施工严格把关，不断提升现场的文明形象。

大力倡导“节能降耗、杜绝浪费”，严格落实电力避峰填谷要求。结合井下生产实际，科学合理制定生产计划，有效规避峰期时段。鼓励现场职工积极回收材料，时时处处算细账、降成本。加强机电设备检修质量、提高设备完好率，严格执行设备日常检修管理制度，对现场机电设备进行定人、定点检查维修，做到分工明确、责任到人。（马东顺）