煤质发运中心围绕矿“保质增收创效”工作部署，顺应煤炭市场，衔接井下采场，加强各方协调，优化品种流向，严格考核奖惩，强化措施力保矿井经济效益最大化。

认真贯彻落实公司系列煤质文件精神，充分发挥主观能动性，超前研判煤炭市场走势，超前预测井下采场变化，结合矿井煤质管理实际，制定煤炭质量管理考核文件，建立煤质考核清单，明确考核重点，明晰品种区间，以良好的激励办法激发干部职工的工作积极性。

严格按照矿煤质发运阶段性工作部署要求，掌握结算时间节点，结合矿井库存条件，全力确保完成各项煤质发运经营指标。结合码头筒仓轮库发运、迎峰度夏能源电力保供工作，统筹增储与产销的关系，严格落实公司工作决策部署，坚定不移完成煤炭储备任务。细算经营效益账，做实价格比对，避免优质用户流失，做优火车流向，做强地销流向，争取运河流向精煤用户发运，紧盯精煤占比考核指标，实行日考核日写实日通报，持续维护对各流向精煤市场的控制力。

强化选煤生产过程控制，严格考核煤泥产率和矸石带煤率，保证洗煤生产经济效益。优化管理方式，着力破解混煤、原料煤和四号精煤质量控制难题，发运期间值班人员紧盯现场，积极协调解决问题。加大洗矸发运组织力度，延长发运时间，确保矸石库存量低于警戒线。（李庆旺）