综采一区持续深化内部管理，以“降本增效”为核心目标，多方面推进管理创新、技术创新，助力区队实现高效、可持续发展。

全面提升职工成本意识和创新意识，在日常生产中严格控制成本，在圆班会、班前会上积极引导职工集思广益，共同探讨降低成本、提高效率的新方法。在生产过程中，着重加强对材料使用的精细化管理。通过优化材料计划、使用及回收等各个环节，实现材料最大化利用。特别是在废旧材料回收再利用方面，区队采取分类处理、专业修复等措施，显著降低材料需求量，减少成本支出。

大力推进技术创新，鼓励职工提出并实施能够改进生产流程、提高工作效率的创新方案。设立创新奖励机制，对于实施效果显著的创新项目给予物质和精神上双重奖励，激发职工创新热情。班组引入良性竞争机制，让各班组在成本控制、生产效率、技能人才等方面展开比拼，提升班组整体战斗力，加强班组之间交流与合作，将成本管控与班组评优相挂钩，让职工深刻认识降本增效重要性，在日常工作中更加注重节约和创新。（杨林）