煤质发运中心结合矿井生产实际，从本单位专业技术和业务岗位实际出发，采取开设技能讲堂、增设零工作业等多种方式，全力打造一支技术过硬、团结向上、积极作为的职工队伍。

开设技能大讲堂，提升专业水平。针对四月安全生产形势，煤质发运中心党政结合日常工作实际，提出“业务管理人员上讲堂，全员技能大提升，争当技能多面手”工作要求。自4月10日起，从东部发运班开始，每两周组织一个班组及专业的技能大讲堂活动，各业务管理人员从“具体工作内容干什么、具体工作业务流程怎么干、工作标准及注意事项干成什么样、存在问题及相关建议如何提升、改进等方面进行重点讲解，为应对下一步人员短缺时能及时替岗补位打好基础。

增设零工作业，提升职工收入。针对矿井产量低、发运量不高将影响职工收入的工作实际，不等不靠，积极发动各专业岗位的超前能动性，从各班组安全隐患、环保发运、煤质管控及环境卫生等方面进行逐一排查，汇总十余条零星作业工程并组织职工开展作业。作业期间要求做好现场安全管控，加强人员劳动纪律管控。通过增设零工作业，减少人员不安全因素，提升职工收入。

开展全面大检查，提升整体形象。为确保月度各项任务目标顺利完成，煤质发运中心超前谋划、积极协调，持续做好煤炭发运降库存和过程管控稳煤质工作。中心管理人员每月组织一次全面大检查，包含各班组岗位的安全、消防、环保、设备、卫生及定置管理等方面，制定检查标准，实行月度考核评比，切实做到从基层抓好管理，通过实行层级管控，实现总体形象大提升。（韩丽丽）