煤质发运中心充分发挥监督协调作用，强化管理，主动出击，抓培训找零工，保煤质促发运，采取多项举措力保特殊时期矿井经济效益最大化。

积极开展“技术大培训、大练兵、大考核”活动，重点围绕“四个”方面进行，本专业班组的具体工作内容是什么？具体工作业务流程怎么干？工作标准及注意事项干成什么样？存在的问题及相关建议如何提升和改进？严格按照时间节点，在一个月内完成内部培训考核，杜绝操作上失误，确保每名职工业务技能大提升、文化理论大提升、思想觉悟大提升、创新创效大提升。下发《特殊时期煤质管控暂行规定》，以质促销保生产，确保在市场变换中争取主动和四月份结算量最大化。鼓励各班组自主找活干、抢零工，主动清理浮沉值班室屋顶的积煤、粉刷东矸场的护栏、清理洗车台的冲刷孔等，保证职工收入不降低。

强化洗矸发运流程规范管理，依据矿井生产情况协调洗矸发运，加强东矸场地磅磅体维修管理，确保本月下旬前恢复到位，不影响矸石正常发运，维护矿井利益。强化经营分析管理，认真分析总结一季度煤质发运经营情况，制定二季度应对措施，着力打好煤质发运攻坚仗。强化储装运设备设施维护管理，实行分片分区包机法，加大巡检维修频次，设备故障率与机电修职工绩效考核挂钩，激励职工干劲。加强市场调研分析及价格走势分析，密切关注重点用户的用煤情况，把握市场走向，拓宽销售渠道。（李庆旺）