通防工区深入推进市场化精益化融合管理工作,优化运营方法,升级管理模式,以“六精六提”融合管理机制激发内生动力,以精益管理推动降本增效,扎实推进“融合管理”走深走实。

加强核算促管理。市场化结算按照《通防工区2024年融合管理制度》，严格区队、班组、岗位及个人承责经营管理定额工作内容,合理调整各工种单价金额，根据现场条件变化、劳动配置,动态调整工序单价,修理废旧材料,减少新材料投入，杜绝浪费，保证分配公平公正。月底根据各班组安全状况、计划完成情况、质量标准、设备完好等指标,让职工创收增益。

对标先进促提升。工区管理人员带领核算员、材料员等相关人员到机运工区等兄弟单位学习先进管理经验和好做法,按照“对标—分析—改进一提升”闭环管理机制,找准薄弱环节精准发力,做到对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升,稳步推进对标管理,营造“学、赶、超、创”浓厚氛围。

修旧利废,降本增效。每月度对成本费用节超情况进行分析,超预算需制定整改措施,对成本费用超支联挂奖罚各负责人，让职工切实意识到“节约省下的就是自己的”市场化理念。鼓励职工开展“小改小革”,超前预算班组岗位所需要的各类材料,有计划领取、发放。对各班组常用材料使用情况每天进行考核、每周进行通报、每月进行公示奖罚,杜绝材料浪费,真正把节支降耗落到实处,达到降本增效目的。选出材料节约、小改小革、维修能手等先进个人,在“融合管理”分配上予以奖励,带动其他人员齐头并进。           （张兖州）