“选煤中心调度室用‘倒计时’形式，对每日产量完成情况进行目标管理，制作并投放生产目标任务分解表，请各车间层层分解压力，确保生产任务目标顺利完成。”选煤中心创新推行生产任务目标管理，吹响复产冲锋号。

面对安全生产形势，选煤中心开好安全收心会后，紧紧围绕“保障安全生产，促进复工复产”主题，组织成立专项现场巡查指导小组，先后对生产车间、维修车间、生产保障车间生产现场、库房、变电所及装载运输线开展排查整改。针对重点设备、领域、环节，开展全方位、全覆盖安全隐患大排查，排查结束后，针对存在问题逐条给出整改方案，督促闭环整改。在排除各岗位环境和设备安全隐患后，对运转设备再调试，对生产流程再梳理，走稳安全生产第一步。

严格落实矿井及公司生产任务目标工作要求，督促各车间详细制定每日工作计划、工作分工，将任务指标进行细化分解，利用“班组考核评比、分析有理有据、主动学习取经”等形式，抓好介质管控和生产指标落实，中心调度室利用会议室电视屏幕，公布每日产量及月度完成情况，以“倒计时”紧迫感，不断提振“冲刺跑”精气神，力促各项工作开好头、起好步。（潘跃涛）