临近春节，煤质发运中心系统谋划，压实责任，优管理抓细节，促进煤炭发运工作高质量开展，力保首季各项工作开门好。

优化经营指标。认真执行公司商品煤发运任务指标，制定《2024年主要选煤指标考核办法》，明确部门成员职责、考核指标、考核兑现、考核措施及相关规定，持续提升矿井经济效益。召开煤质发运协调会，结合采场和市场实际，倒排计划，量化到天，以产定销，实时跟踪工作进度，确保生产接续不脱节、调面换面不减产，洗煤调煤灌仓不断线，全力保证商品煤单价及销售收入“两个”主要经营指标、商品煤量及精煤量“两个”主要考核指标完成。

优质品种流向。按照“增火车、稳地销、拓船运”思路，有序有力组织发运。优化发运品种，地销实行多品种发运，明确地销混煤和精煤发运时间段，不断提高发运效率，确保完成精煤和电煤保供指标。协同做好客户维护工作，加强与选煤中心调度室、物流公司装运中控室的协调，船舶报港后及时装运，保证船运秩序井然。 

优化管理细节。认真查找整改安全薄弱环节，坚决做到不安全不生产。人人手写《安全承诺书》，超前把握职工思想动态，有针对性做好解疑释惑工作，真正把各类问题化解在萌芽状态。抓牢重点要害部位的安全防范，落实防火、防盗、防破坏措施，防患于未然。强化值班领导纪律意识、红线意识和廉洁意识，严格执行24小时值班和请销假制度，积极协调解决发运过程中问题，确保矿各项决策部署落到实处、取得实效。（李庆旺）