矿用材料厂牢固树立“过紧日子”思想，结合工作实际，控制成本支出，提升材料管理精细化，实现班组材料管控分级控制、分层管理，实现节支降耗。

该厂利用班前班后会等时间，认真学习节支降耗、降本增效相关文件精神，结合融合管理考核办法，积极倡导健康、节约、环保型工作方式，引导职工从日常做起、从自身做起，使节能降耗成为职工自觉行动。月度班组生产计划、辅助材料成本每月报送厂汇总审批，日常使用频繁材料实行日清月结，直接按量或按消耗总额承包给班组进行核算，数额与各班组消耗定额进行比较，按照当月生产情况给与班组考核。加强班组材料工具日常管理和修旧利废，坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”领用原则，从“节俭一根扎带、一个螺母、一根焊条”做起，将材料消耗指标分解班组，核算到班组，量化到个人，达到全过程全方位控制成本。（付衍刚）