巷修工区不断加强班组创新力、文化力、向心力培育，深耕班组建设“责任田”，积极探索班组建设的新思路、新方法，让“五型”班组管理在安全生产一线落地生根。

该区以提升班组文化品牌力为抓手，将班组文化与职工的思想认识充分结合，通过鼓励班组开展班组大讲堂、班组长分享交流会、自助式“传帮带”等活动，将安全因子、创新因子、和谐因子注入到班组管理文化中，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合。在推行班组民主管理、保障职工权利等方面下足功夫，修订完善《班组绩效激励考核管理办法》，每月从生产任务饱和度、材料成本管控、不安全行为治理、群众创新创效等方面细化考核、奖优罚劣，将班组各项管理制度、安全生产状况、奖金发放、先进评选等事项及时公开上墙。携手班组职工共建“职工之家”，动员职工积极参与小改革、小发明、小建议，让职工收到创新实惠，让班组获得创新效益，让关乎职工所想、所愁、所盼的业务透明化，实现双向沟通，架起职工“连心桥”。（韩超）