综掘一区结合生产实际，全力打好思想教育、成本考核、修旧利废“组合拳”，以完善制度机制、严格流程控制、规范运作程序为切入点，牢牢扭住材料管理“牛鼻子”，为开展节约创效做出积极贡献。

打好职工思想“教育拳”。利用班前会和“三会一课”时间，开展经营思维教育，向他们讲清楚当前煤炭市场形势，引导职工认清当前生产经营形势，牢固树立“精打细算，过紧日子”思想。针对当前18306辅顺条件，要求职工在施工过程中自觉做到拆干净、装干净、运干净，确保不丢失一件材料器具。

创新班组成本“考核拳”。将各项材料的成本消耗层层分解，通过考核奖罚落实到班组、细化到岗点和个人。开展“节支降耗我出力”岗位竞赛活动，加大对废旧材料回收的奖罚力度，通过将材料管理效果和个人绩效工资挂钩，极大调动职工回收复用的积极性。采取“长变短、旧变新、大变小”的工作方法，开展修旧利废活动，对回收后有利用价值的材料、配件、加工器具，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使废旧材料的复用率达到９０％以上。（段于隆）