煤质发运中心坚持安字为先、稳字托底，常抓常新、环环相扣，务实作为、服务大局，有力促进煤质发运工作高质量发展，为实现矿井经济效益最大化奠定坚实基础。

加强洗矸大矸发运管理，采取市场户和支援户错时发运、集中发运等措施，做到矸石处置果断及时。加强定置化管理，以采制样班为试点，七个生产班组递次铺开，召开现场观摩会，职工养成物品设备摆放有序、记录台账规范清晰、操作流程化模板化良好习惯，实现安全质量标准化成效新提升。加强火车计量管理，火车发运量与同期相比增加近20%，超额完成火车流向电煤保供政治任务。加强地销煤发运管理，正确处理储煤基地施工与地销发运关系，做到发运施工“两不误”。加强极端恶劣天气下的生产管理，明晰大风、雷电等恶劣天气时的生产保障措施，引导职工学习贯彻，增强安全警觉意识和未雨绸缪意识。

加强煤质发运考核管理，落实公司煤质考核政策，以目标倒逼责任，每月定期通报考核煤质洗选发运情况，确保商品煤质量受控、精煤和混煤稳定率达到要求。加强安全求实创新管理，每月至少组织一次专业安全隐患大排查，自检自查、自纠自改，努力消除潜在安全隐患。加强评先树优管理，每月评选“最美班组”、“最美煤质发运人”，7个生产班组、35个职工获得表彰，形成追有动力、超有目标的浓厚氛围。（李 旺）