煤质发运中心紧紧围绕“提煤质、优品种、保质量”工作目标，采取多项举措抓煤质，严格管理保效益，确保矿井产销平衡和综合效益最大化。

动态掌握采场接续情况，严抓洗煤生产，刚性落实公司精煤灰分区间调整要求，高效组织精煤生产，查找洗选加工、配煤管理方面存在的问题和不足，制定切实有效的管控措施，尽快扭转精煤质量控制被动局面。严抓煤泥质量，杜绝煤泥产率超标事件发生。严格洗混煤水分控制，力争洗混煤达到即产即销发运要求。

结合近期天气炎热地面温度上升较快，积极做好煤仓存煤现场监测，加大检测频率和数据汇报力度，根据煤堆温度、气体变化等情况，及时启动存煤预警，清空煤仓，保证发运连续性。落实《特殊时期煤质管控预案》，提高煤质管控的预见性和敏锐度，分批次组织煤质管理人员培训，进一步加强采制化管理，确保煤质管控体系运行通畅。严抓杂物管理，杜绝煤流过程中杂物，全力抓好煤炭产品生产全过程管控，确保商品煤质量稳定受控。

积极顺应煤炭市场，衔接井下采场，加强各方各级协调，优化品种流向，构建生产、检测、发运一整套闭合体系，形成检测预警、过程管控、内配调质的稳定长效机制。每月召开煤质发运专题会议，通报考核，细算品种流向效益账，确保精煤、煤泥、船运流向占比考核、煤炭发运量考核和增储保供指标考核完成，实现矿井产销平衡和综合效益最大化。（李 旺）