综掘一区扎实推进精益化管理，坚持以管理促节约、以节约求效益，积极开展降本增效工作，多措并举促进节支降耗，着力打造节约型区队。

该工区从人员配置、修旧利废、创新增效几个方面入手对成本实施严格管控，努力实现成本最优化。采取材料成本管控与人员收入（材料兑现）挂钩，实现一体化考核，使管控指标落实到班组和个人，做到人人头上有指标、个个身上有压力，进一步增强了精益管理意识。

掘进生产中的物料回收与消耗一直是区队管理的难点，也是降本增效的重点，同时是精益管理的提高点。为节约配件费用，降低生产成本，区队对井上下材料实行联合管理，保证井上库房出库数量和井下料场入库数量一致、物资消耗数量和井下料场存储数量一致，定期对各物资消耗进行排查，对查出的问题实行限期整改和不定期复查。

在此基础上，严格实行物资消耗回收量化考核机制，每月根据产量计划及各类物资的消耗和回收情况设定基础分值，作为次月物资消耗和回收工作的标准，各班组结合各自实际制订物资消耗和回收任务，月底实施统一结算，充分调动工区职工修旧利废的积极性。实行物资消耗回收量化考核机制后，物资消耗比以往降低近20%。（段于隆）