后勤服务中心职工食堂进一步提高“两化融合”管理意识，不断提升班组安全自主管理主体意识，以“五型”班组建设为基础，深化班组安全自主管理机制，加快“两化融合”管理建设步伐，为矿井强化管理、降本提效提供有力后勤保障。  

推行班组营业额考核和内部“两级”分配，按照营业额对班组进行考核并提取工资，班组再根据当天营业额对个人在工作中从事的具体工作进行分配，真正实现多劳多得。组织班组人员认真学习《食品安全法》等法律法规，不断提高职工法制意识和食品卫生意识。进一步规范班组操作行为，加深对岗位规范标准的理解，弄清楚干什么、怎么干才符合标准。

以“学讲话保安全，励初心促发展”为主题，坚持抓好职工操作、重点人群、隐患排查，积极构建班组安全防护网，不断推进班组安全管理，全面提升班组建设水平，筑牢安全生产“堤坝”。成立班组优质服务、降本增效小组，加强宣传教育，通过班组例会、专项培训、征集意见、节能案例分析等灵活多样的形式，让班组人员正确认识到食堂节能减排、降低成本工作的重要性、紧迫性和长期性，增强职工立足本职做好节能减排、降低成本工作的忧患意识、危机意识和责任感。（王广兰）