煤质发运中心结合实际开展“安全生产攻坚行动”，实行攻坚任务清单式管理，按照责任目标、时间节点有序推进，着力破解煤质发运工作中的新难题，坚决消除隐患，确保矿井产运销平衡发展。

该中心高度重视警示教育的重要性，认真组织事故案例教育、亲情教育等活动，创新应用情景教育新形式，让职工感同身受，主动抓好安全。定期观看安全警示教育片，集中开展安全大反思大讨论，真正从思想深处查找根源，引导职工践行“隐患就是事故，防治胜于救灾，生命安全至上”安全核心理念，杜绝违章，安全上岗，努力提升职工的安全意识。围绕“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，力促安全宣教和形势任务教育进班组、到岗位，讲清形势和压力，讲明优势和条件，树牢“一家人一条心一盘棋”的思想，多维度讲好“济三煤质发运”故事，传递正声正能，奏响“团结就是力量”的最强音。

该中心创新应用《各生产班组设备设施故障报告表》，每天早会前由班长填写，值班管理人员安排落实，下午班后会销号，班清班结、日事日毕，实现闭环管理。持续加强对职工安全行为的规范和约束，重点发挥技术员、班长、群监员的关键作用，加强“三位一体”安全确认、危险区域作业现场评估管理，杜绝不落实岗位安全责任、不服从安全管理、违反安全生产规章制度等“三违”行为发生。（李旺）