煤质发运中心聚焦降本增效关键点，精准施策，精确管控，严把“中心降耗、深挖内潜、职工革新”三关，确保降本增效落到实处，推动煤质发运工作高质量开展。

该中心严格按照年初预算，修订完善管理制度，重点抓好过程控制，对月度预算超支提前预警，确保各类费用管控到位。在日常控制中，实行交旧领新，对设备拆下的大品大件，严格检查，反复确认，不轻易丢掉一个零部件，减少新产品和新材料投入，力促实现“变旧为新”，物尽其用，促进节支降耗。

该中心充分发挥监督考核作用，机电维修人员认真落实包机责任制，填写巡检维护记录，专盯夜间生产时的储装运设备设施，高质量完成装车装船工作，降低运行成本，保证设备安全高效运转。特别针对八月中上旬火车和地销流向发运量大的实际，白班专盯火车和汽车快速装车站溜槽、钢丝绳、液压油位、传感器使用等，降低设备故障率，节约设备损耗维修费用3000余元。

该中心积极开展“合理化建议征集活动”，鼓励职工立足岗位建言献策，针对汽运效率降低的弊端，他们更换了快速装车站装车溜槽油缸及鱼口；针对采制样职工采样不安全的弊端，他们安装使用了110原煤自动采样机；针对港口和煤场环保扬尘管控难度大的弊端，他们安装了泗河口港“三级”监控平台，实现了港口码头监控全覆盖；安装了码头煤场自动喷淋降尘系统，有效提升了环保装运形象。职工提出并落地的《利用废旧雾炮平台，保障地销煤检测》、《码头堆场环保喷淋系统可靠性改造》，获矿上半年优秀合理化建议。实施的课题《降低商品煤质量异议批次》，获兖州煤业2020年度优秀QC小组成果一等奖。（李旺）