综采二区紧密结合工作实际，严抓成本控制，强抓过程管理，重抓提质增效，充分调动职工降本增效的积极性，全力做好降本增效工作。

该工区以两化融合为统领，充分利用班前会、宣传栏、条幅、职工微信群等，宣传降本增效目的意义，在全区营造浓厚氛围，增强职工的节约意识。每月召开一次工区管理经营分析会，做到一月一分析一考评一兑现，凡是当月材料考核超支的班组，严格进行扣罚，并制定出改进措施。修订完善《综采二区材料考核管理制度》《综采二区回收复用修旧利废管理办法》，进一步加大材料管控力度，强化指标分解、动态考核，确保班组、岗位有预算，人人头上有指标。

建立健全材料发放、使用和回收台账，对井下所需工具及日常消耗性材料严把领用关，一律交旧领新，坚持做到使用、回收有根据、有考核，确保将节支降耗工作落到实处、抓到细处、严到奖惩，从源头上杜绝丢失浪费现象。把生产环节每道工序管理，切实让每名职工都参与到降本增效工作中，切实堵塞成本漏洞，实现效益最大化。（孔凡军）