机运工区全面深化市场化精益化“两化融合”管理，持续加强工区精益管理思想，精细运作流程，细化材料成本管控、充分挖掘增效潜力，向成本要效益，确保“两化融合”工作走深走实。

该工区利用班前班后会、QQ、微信群向职工大力宣传“两化融合”工作思路、遵循原则和工作内容，明确各级管理责任，制定详细运作方案，不断增强工区干部职工的精益思维和市场意识，做到了宣传氛围浓厚、干部职工积极参与、方法措施精准实施。

对照上级部署要求，进一步完善《机运工区完全市场化管理实施方案》，把深化完全市场化考核作为挖掘职工潜力，增强班组活力的有效手段，要求各班组每天在微信工作群上报工作量，加强完全市场化运作管理，明确岗位标准，按照职工岗位系数、每班工作量完成情况进行兑现，并根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤状况，每月对各班组进行综合考评，有力推进了完全市场化工作深入开展。根据井下现场控员提效和人员优化要求，加强劳动纪律管理，合理统筹人员劳动配置，严格出勤、工作考核，提高了劳动效率，调动了职工的积极性和创造性。建立健全材料发放使用和回收台账，按照“谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字”的原则，做到合理调控、物尽其用、节余回收，从源头上杜绝浪费现象。（薛忠芬）