济三煤矿加大创新力度，提高成本管理水平，增强降本增效能力，全力奋战全年任务目标。

以使用盘活存量物资为突破口，联合驻矿供应站组织各科室区队30余人对存量物资开展拉网式清查统计，强化督导检查，对存量物资集中存放、分类整理、提高现场标准化水平、动态保证账卡物一致。

分专业分解存货压降指标，依托驻矿供应站寄售库存、正常库存情况，加大存量物资结构调整，对各类物资分类、分专业、精准调剂使用，按照“有旧不报新”原则，加强材料需求计划源头控制，通过直接调剂利用、改制利用、报废处置等多途径压缩存量库存，提高周转率，全面使用存量物资。（张纪刚）