后勤服务中心服务队认真学习贯彻落实公司“六精六提”管理模式，以《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见》要求作为工作重点，紧紧围绕当前形势怎么看、成本管控怎么办、立足岗位怎么干，让职工牢固树立“降成本就是增工资的思想”，形成时时、处处、人人关注成本管控、厉行节约良好氛围。

深入“开展修旧利废我先行 降本增效争先锋”专项主题活动，引导教育职工坚持“节约一分不嫌少 浪费一分就是多”的材料管理理念。以班组为单位，让职工都参与到成本管控、修旧利废、降本增效活动中来，集思广益，充分发挥每一名职工作用，对职工提出的有效建议一经采用给予职工一定奖励，每季评选出节约小能手。班组针对自身工作特点，制定出切实可行的节约方案。洗衣班在节约用水、用电上狠下功夫，让洗衣、烘衣达到最佳效果的同时最大限度节约水电。公寓班将停用宿舍楼物品一一检查，能二次复用的窗帘、门锁、家具进行挑拣留存。浴室班将替换下的衣橱锁芯、垫圈、衣橱连杆等小零件进行重新整理，调试二次装置留存备用。机电修班积极在内部挖潜上做文章，严格按照能修理的绝不换新，能回收的绝不浪费的标准执行，将废旧的机器零件进行拆分重新修复，门锁、大尘推、管件等进行合理组装修复翻新在使用，切实提高资源利用率，实现降本增效。（高岚岚）