为节约成本，避免浪费，生产技术科对支护材料、四铁、木材和单体等管控材料从计划、审批、清查和考核几个环节层层把关，降低材料费用。

以库存定计划，保持低水平库存状态。月初提报支护材料计划前，连同经营管理科清查供应站库存情况，重点对钢带、锚索等常用材料进行管控，保证地面剩余物料能用、尽用。加强井下清查，抓好材料复用。七采区料场的建立实现木材、四铁等常用材料不上井管理，减少运输环节和人力成本。通过每月清查料场材料数量，形成全科管控材料“一张表”，审批材料时按照“先对表再签字、先用旧后领新”的原则，共享材料闲置状态，实现道木、模板、四铁等材料的循环使用，取得了良好效果。落实监管责任，加大考核力度。制定《支护材料质量管理规定》，明确科室和区队的管理责任，单体方面严格计划、交接、使用、回收流程，形成月度考核、月度通报。（王建鑫）