运输工区把“自主改善”项目作为引导职工创新创效的有效载体，通过充分发挥职工聪明才智，激发创造性，积极推进全员自主创新，岗位自主改善，今年共荣获矿自主改善二等奖1项，三等奖8项，优秀奖2项。

在推进“自主改善”工作中做到结合实际，进行规范引导，使职工能够自主聚焦岗位环境、设备运行和交接期间存在的隐患不足，积极进行自主改善消除隐患、改进不足，提高工作效率，增加岗位环境运行安全性。为引导职工人人争当革新能手，专门指定2名联络员负责收集班组职工“自主改善”成果进行统计上报，对可行方案在工作安排和材料计划上给予支持，对“自主改善”在现场应用成功的项目给予表彰激励，宣传分享成果经验，形成良好创新氛围。

“我们回收的废旧油桶以前都上交当废品处理，后来我们通过切割喷漆改造成四层储物架，放在车间增加使用空间，让现场配件和工器具有了归处，还整洁美观提升了文明形象”，跃进车维修负责人陈海军介绍。

针对新进电机车减速箱扇型齿给油润滑孔设计不合理，入油润化孔实结，扇齿轴进油困难造成易损，扇型齿故障造成维修维护复杂等故障，机电维修班苏涛通过在机械盖上增加导油槽，使油脂精准入孔，贯通导油孔，在运动轴承加设导油口，使油脂更够全方位润滑轴承，并通过合理完善油位提高各部位润滑，提高润滑效果，延长电机车使用寿命。水泥放料仓密封减震改造、胶轮车地面维修车间增设管路固定装置等自主改善等多个职工“自主改善”项目得到推广应用，提高现场设备安全运行效率，改善现场岗位运行环境，累计创效金额达到30余万元。（李志国）