后勤服务中心职工食堂按照矿市场化精益化“六精六化”融合管理实施意见，围绕控费降本增效增收目标，以做准、做实、做精市场化为基础，不断完善精化内容，进一步规范提升，精益运作，激发职工主动性和创造性。

针对人员不足、工作任务量大、计量考核难度较大现状，按照生产节点就是价值节点原理，将食堂班组工作内容相近的岗位、工序整合，简化核算层级，把班组、岗位作为市场化精益化“六精六化”融合管理建设重点，对班组推行定编、定员、定责、定资、定费“五定”精简模式，提高核算效率，实现职责范围明确清晰，管理流程顺畅。

结合岗位货币化精深要求，推行岗位货币化承包经营，推进岗位货币化向班组自主组织开展延伸，推行班组营业额考核和内部“两级”分配，按照营业额对班组进行考核并提取工资，班组再根据当天营业额，对个人进行分配，实现日清日结、班清班结、市场化结算。严抓职工食堂修旧利废责任落实和奖惩兑现，落实《职工食堂生产班组卫生考核制度》《职工食堂物品领用管理制度》，强化“达标一条线优中更优”的常态化激励机制，保持市场化精益化“六精六化”融合管理工作强势推进全面提升。（王广兰）