选煤中心生产车间牢固树立“过好紧日子，才有好日子”理念，精打细算“节支账”，将工作做实做细做精，堵塞管理漏洞，控制好维修成本，形成全员节能降耗、挖潜增效良好氛围。

为优化成本管控、做实修旧利废这篇大文章，该车间成立创新小组，借助技能大师工作室优势，组织技术人员制定创新改革课题，充分发挥岗位职工聪明才智，激发创新积极性。截至目前，该车间通过加强浅槽介质质量、回收、使用管理，采取集中生产，减少开机频次。严格落实用电制度管理制度，采取措施来减少设备空载运行时间等措施，降低吨煤电耗，提升工作效率。

在设备维修方面，该车间积极采取措施，努力做到对设备实施精准维修，考核到位，由以前被动性维修，转变为现在主动预防性检修，降低机电设备故障率。在设备维修、生产系统整治方面，8月份按照原煤车间整治的有力契机，先后自主完成了110皮带西侧管路安装，115皮带机头架、挡煤板、边梁改造，完成109皮带南北两侧平台改造、144皮带机架更换等多项改造施工，节约资金投入10余万元。

该车间发动全员在修旧利废、材料管控等方面节约挖潜，积极开展好“修旧利废”工作。对收集到的废弃物如旧护网、旧衬板等进行修复、改造，在日常维修中，淘汰设备上的螺丝能拧动的全部拆下后，经过修复后作为配件备用，实现资源的再利用。          （王福贵）