公共事业中心维修队紧紧围绕年度成本管控目标，进一步加强内部管理，强化成本管控，多措并举促降本增效。 

按照“大账算准、细账算精”原则，充分挖掘降本增效潜力。分解落实矿井成本管控的有关具体指标，对指标进行总额控制、逐月分解、责任到人，考核落实，把降本增效工作融入全员绩效考核体系。修订完善节支降耗、成本管控管理办法，从根本上促进节支降耗、成本管控的制度化、常态化、自觉化，让节约一度水、一度电、一颗螺丝钉成为干部职工的自觉行为贯穿工作始终。

强化正规操作，对岗位职工开展定向培训，开辟理论学习、实践操作“两级课堂”，以专业为主体，建立“每日一学习、每周一小结、月度一大考”管理制度，确保职工理论过硬、操作熟练、认识到位。持续开展岗位练兵、技术比武相关活动，不断提升职工操作技能水平。

加强设备管理，抓好设备维护保养和使用管理。执行设备月、旬、日检查制度、强化设备现场管理等措施，进一步规范完善设备维修管理保养检修程序。全方位深入开展设备隐患自查自改活动，对管路、电气设备、运行设备等，按照设备设施管理制度对隐患进行分类，加强重点设备和要害部位定时巡检，坚决杜绝设备“带病”运行和“跑、冒、滴、渗”现象发生，确保设备清洁、安全生产。

“设备不发生故障就是成本管控最好的方式，保障设备正常运转就是最好的降本增效，因为事前维护的损失成本远远低于事后维修。”维修队队长张明说。

增强全员节水意识，完善考核制度。加大宣传力度，落实节水指标，引导广大干部职工养成节约用水良好习惯。地面生活、生产用水情况及水处理系统进行全面梳理，绘制水平衡图，找出水资源浪费点，制定减少水耗科学举措，创新实施节水管理新举措，深入挖掘“节水等于创效”的潜能。今年以来，先后实施高盐水一二级膜处理水用作能源站冷却机组补水改造，每年6-8月可节约总补水量22073m³,节省进口阻垢剂3.42万元。不断优化中水、矿井水系统及生活污水处理系统，实现安全环保平稳运行，有效保护矿区环境、节约水资源，助力绿色智能化矿山高质量发展。（司元芬）