机电管理科牢固树立“降成本就是增工资”理念，瞄准用电浪费问题，组织召开综合节电考核管理推进会议，围绕各生产系统细化节电措施，加强节电日常监督检查，向内挖潜，全员参与，打好电费成本管控持续战，耕好降本增效“责任田”。

召开节电会议，全员参与持续化。组织各工区召开节电会议，传达公司及矿井综合节电工作中存在的问题及下一步工作安排，认清形式，转变思想，树牢过紧日子思想，在“算”字上动脑子，在“省”字上下功夫，精打细算，引导全员认清降电费控成本工作的重要意义，从大型用电设备到照明灯，全系统、全流程、全方位向内挖潜，抓大不放小，激励全员参与。

完善节电措施，设备开机规范化。制定井下排水执行避峰填谷措施，二采泵房和西区泵房制定排水制度，严禁峰期开泵；优化胶带机运行方式，东胶皮带根据各个落煤点位置，精确计算胶带最大空载运行时间，制定胶带空载运行管理制度，安排专人进行统计、考核；采煤工作面合理配置胶带运输机驱动，对于多驱动主运输胶带机，根据运输距离、运量及时减少驱动数量；选煤中心做好破碎机和浅槽系统的运行转换，洗选重介系统集中开机，每隔一天开机一次；根据天气温度情况，能源站制冷机合理开停机组；及时调整工广路灯、灯箱照明，保证矿井亮化同时，节约用电。

加强日常检查，监督考核常态化。严查煤流系统的空载问题，严查供水供风跑冒滴漏，严查地面长明灯、空调运行问题，机电管理科每周进行督查通报，落实责任，督促整改，进一步强化区队责任意识。通过加强用电管理，8月份用电量环比下降10%，节约电费支出88万元。（高静）