白向根是综掘三区支部书记兼区长，党政工作一肩挑。多年来，他以真诚无私的工作态度换来广大职工的信任和拥护，以清廉做事、坦诚做人带出了一支特别能战斗的队伍，以坚持理想信念、勇于创新、默默耕耘、艰苦奋斗精神，感染着身边的工友。

在工作中刻苦钻研，不断提高岗位知识技能，认真学习巷道掘进技术及各项规程标准，及时发现问题，积极思考，根据现场实际全面细致地做好本区的生产技术管理工作，现场严格执行规程措施，及时传达贯彻上级的技术规范，果断解决生产技术问题。

担任区长期间，负责施工巷道50余条，累计掘进进尺六万余米，期间为能更好的快速、安全、高效掘进，提高迎头临时支护质量，更有效的进行综合防尘，结合多年的工作经验在现场进行技术革新。长期的工作实践加上自己的刻苦努力，使自己的业务水平显著提高，在工作中积极探索新技术、新设备的研制及推广：在巷道掘进迎头研制及推广使用菱形网配合“T”型插杆固定的方式替代原防护网，此种临时支护方式极大提高了掘进工作面作业的安全性，菱形网配合“T”型插杆临时支护具有强度高、安装使用过程方便、可重复利用高效节约、简化迎头临时支护工艺、提高迎头临时支护效率等优点。“T”型插杆的现场应用得到了公司及矿领导的一致好评。

抓好工程质量管理，科学合理组织生产。多年担任综掘区队区长工作，在克服诸多不利因素影响，严抓工程质量管理上积累了丰富的现场管理经验。任综掘三区区长以来，为彻底改变两迎头底板不力问题，重点要求将迎头八米段卫生清理纳入验收制度，清理不合格扣减一半工作量，彻底改变了3上煤底板不好管理的问题，两迎头具备动态迎检标准。将质量标准化考核结果与责任人奖金系数挂钩；班组安全标准化建设与安全生产同样考核，以质量促进安全生产，提高工作标准。锚网质量和巷道文明形象保持较好水平，合格率达到100%。根据两个迎头断层多、施工坡度大等问题，超前考虑关键工序，将各种影响时间降到最低，逢有转换，对转换工作制定时间表，并由工区管理人员跟班，确保转换工作如期完成。针对23上04胶顺长距离下山施工等难题，制定具有针对性的施工方案，取得显著的效果。十分重视新生力量培养，在其带领下，单位新分技术员均在很短时间内便能独立开展技术工作，注重职工教育与培训工作，强化职工的理论能力与操作能力，所在单位职工的操作水平进一步提高，在矿多次抽考中均名列前茅。

在思想上严格要求自己，积极参加矿组织的各种政治活动和政治学习，努力提高自己的思想政治修养。在生产组织上创新开展“六定”控生产，即“定点、定人、定钻、定位、定责、定量”，把掘进迎头当作固定车间来管理，各施工环节的人员相对固定，当班生产结束后，考量每一名职工的责任、工作量和工程质量，有效提高生产效率。在安全管控上通过“五抓”保安全，针对井下迎头经常发生的问题，坚持“安全第一、预防为主”的思想，抓坚持、抓反复、抓重点、抓现场、抓全员，真正实现安全可控的效果。